Finalmente uma maneira comprovada de GERENCIAR uma equipe de profissionais de TI (Analistas de Negócio e Analistas de Sistemas) para Planejar o Projeto Lógico de um novo Sistema Aplicativo ou manutenção de um Sistema já existente.

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SEJA UM ÓTIMO COORDENADOR/GERENTE

DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

 

  • Forneça uma base para aprovação e início de um Projeto de Desenvolvimento de Sistemas
  • Identifique as principais necesidades de informação e de negócios que devem ser atendidas pelo Sistema
  • Desenvolva um Desenho Conceitual do Sistema proposto para uso na avaliação do Projeto e na aproximação do esforço de desenvolvimento
  • Descreva como o Sistema será desenvolvido, quais serão seus benefícios e estime os custos para a próxima fase de Desenho do Sistema
  • Obtenha a aprovação da Gerência plara os Produtos do Projeto
  • Obtenha autorização da Gerência para iniciar a fase de Desenho do Sistema
  • Utilize os layouts com as sugestões de relatórios que documentam os trabalhos realizados pela equipe do Projeto 
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Caso você queira saber mais a meu respeito, por favor, clique no vídeo abaixo: